Govindarajan y la innovación inversa
La primera conferencia del WBF 2011 es la de Vijay Govindarajan, aquí algunos datos biográficos.
Una de las mentes más brillantes de estrategia e innovación, Vijay Govindarajan sabe atrapar y estimular a su público. Profesor en la Tuck School of Business, su estilo de enseñanza provocador lo convirtió en uno de los profesores más populares. Govindarajan aspira a “aumentar las expectativas” de sus alumnos, una técnica que aprendió observando a su abuelo educar niños del barrio de su pueblo natal de la India. Ha dedicado su carrera al estudio de la innovación. Recientemente, trabajó como Chief Innovation Consultant para General Electric, y generó una visión radicalmente novedosa para estrategias de multinacionales. Ahí descubrió que el éxito de una organización depende de su habilidad de mover su foco hacia mercados emergentes, innovar y traer esos nuevos conceptos de vuelta a mercados industrializados, un proceso que él denomina “Innovación Inversa”.
Algunas de mis impresiones de la conferencia:
- Estrategia es crear el futuro mientras gestionas el presente.
- En la caja del presente gestionamos cambios lineales: mejoras de procesos, etc. En las cajas del futuro (olvidar selectivamente el pasado y crear el futuro) gestionamos fenómenos no lineales. Enfrentaremos grandes discontinuidades y los mercados emergentes son enormes discontinuidades.
- En Argentina tenemos un enorme laboratorio de innovación. Podemos crear nuevos modelos de negocios y llevarlos al resto del mundo.
- A las empresas les resulta difícil enfocar en las cajas del futuro por su compromiso con la mejora de los procesos en el presente.
- Escucho ideas similares a las d Christensen: si me vuelvo excelente en un modelo de negocio suele serme más difícil abordar los nuevos. En el negocio actual tengo que mejorar, para los negocios del futuro necesito renovarme, innovar.
- Arquitectura estratégica implica tener en cuenta:
- Desplazamiento no lineales,
- Intento estratégico (no es la misión tiene que ser una declaración que implique: dirección, motivación y desafío),
- Competencias centrales actuales,
- Growth Playbook (Horizonte 1- core business, Horizonte 2 espacios adyacentes para mis core competences, Horizonte 3 - espacios enteramente nuevos),
- Nuevas competencias centrales.
- Las innovaciones no surgen de los CEO's, sino de la primera linea. Por eso las estrategias de cajas 2 y 3 suelen ser subestimadas.
Conclusión: el futuro es ahora! Debemos ganar dinero hoy, mientras creamos el futuro. ¿Qué espera Argentina para aprovechar las brechas de oportunidad que tiene?
Regístrate para no perderte ningún contenido!
Todo sobre liderazgo, innovación, coaching, Desarrollo personal y empresarial.
Autor
