Procesos de coaching

Nuestra inquietud principal, como consejo directivo de EDSITA, para pedirle un proyecto de coaching a medida a Juan Carlos Lucas, fue observar lo rápido que nuestra visión empresarial, se diluía en las decisiones del día a día. Estábamos todos de acuerdo en construir una empresa cuyas decisiones solo dependan de nuestra visión, pero en la práctica nuestras decisiones poco tenían que ver con nuestra visión y mucho con la gerencia tradicional. El estilo de comunicación y conocimientos de Juan Carlos nos permitieron conceptualizar de manera muy natural y amena, muchas de las herramientas necesarias para desafiar los paradigmas de administración tradicionales. Las nuevas perspectivas a partir de su tratamiento del rol y potencia de las conversaciones como generadoras de posibilidades, el rol de las emociones, la triada cuerpo-emoción-lenguaje y sobre todo la profunda comprensión del ciclo: [Emociones -> Conversaciones -> Acciones -> Resultados], nos permitió, con trabajos colectivos y practicas concretas, dejar de lado las expectativas heredadas de la cultura empresarial y construir nuestro propio modo de ser-en-el-mundo basado y justificado únicamente por nuestra visión empresarial."